На главную страницу
 О городе  Государство и общество  Бизнес  Отдых и туризм  Образование  Культура  Спорт  Справка  Объявления  Развлечения  Форум  ЧАТ  О нас
На главную страницу

Назад Карта сервера  

Новости

Последние новости

Архив новостей

Народные новости

Посмотреть новости

Добавить свою новость


Гостевая книга

Форум





Новое на сайте

Объявляется конкурс на замещение вакантной должности начальника отдела по информационной политике и телекоммуникациям администрации МО Приозерский район





Последние новости

Туристский ресурс у Приозерья огромный
Приозерский район – это уникальное место для отдыха, а отсюда и интерес к развитию на его территории различных туристических баз отдыха, курортов различного уровня для приема гостей...
Подробнее >>>






Реклама






Реклама на сайте - пишите.

Версия для печати

Новости.

13 сентября 2002 года.

"Приозерский район вышел из застоя прошлых лет…"

Глава муниципального образования "Приозерский район" Сергей Яхнюк отвечает на вопросы корреспондента

 

  • Сергей Васильевич, завтра, 19 сентября, исполняется ровно три года, как вы руководите районом. Поздравляя вас с этой датой, хочу спросить, каким вы видите главный итог этих трех лет?
  • Интересный вопрос и однозначно на него трудно ответить. Самым тяжелым был первый год работы. На дворе стоит сентябрь, весь город перекопан, а надо начинать отопительный сезон. К тому же я пришел руководить районом, имея за плечами опыт работы руководителя сельскохозяйственного предприятия. А это, согласитесь, совсем другой уровень руководящей работы. Очень хорошо помню, как пристально все следили за моими первыми шагами - что предпримет в этой непростой ситуации, какими будут первые решения, выплывет или не выплывет?
  • Приглядывались ко мне, задавались вопросами о стиле моего руководства, гадали - буду ли я заниматься хозяйством района, или использую кресло главы муниципального образования как стартовую площадку для перехода на более высокую должность. В Приозерске за предыдущие годы привыкли к тому, что человек еще не успевает занять кабинет районного руководителя, как уже начинает готовить себе плацдарм в областных структурах власти. И ему было уже не до экономики района. Поэтому первые два года у меня ушли на разгребание завалов, на элементарное приведение в порядок районного хозяйства. На третий год мы уже смогли работать над развитием, начать строительство новых объектов социальной сферы, продолжать ремонтные работы, вплотную заняться благоустройством и асфальтированием дорог… По всем направлениям за эти три года произошли положительные изменения. Сегодня мы уже выработали положительные тенденции экономического развития района, которые в дальнейшем будут нарастать. Так что лично мне сейчас стало работать гораздо легче. Самый сложный период - он пройден. Главное, что удалось изменить стиль работы районной администрации. Ведь это очень важно, что со стороны районной власти не принимается никаких глупых решений. Руководители предприятий района работают спокойно и не видят с нашей стороны попыток вмешаться в их производственную деятельность, мы не даем никаких ЦУ, у нас нет желания кому-то что-то доказать, кого то унизить, ущемить чьи то права… В районе сложилась деловая рабочая атмосфера, хороший климат. А это очень много значит. У районной администрации выработался четкий стиль руководства. Мы сначала создаем людям все условия для работы, и только потом жестко требуем результата. Мы работаем открыто, нет никаких закулисных интриг. Открыты для всех деловых инициатив и поддерживаем экономически выгодные и своевременные, актуальные для района проекты. Не все на сегодняшний день получается, потому что в тех экономических условиях, которые сложились в нашей стране, трудно выстроить идеальную схему сотрудничества. Поддерживаем способных, талантливых людей, работающих на благо нашего района.
  • Очень важным направлением деятельности районной администрации я считаю и реорганизацию такой важной и громоздкой структуры, как "Приозерскжилкомхоз". Время показало целесообразность и правильность выделения в самостоятельную структуру "Дома сервис". Этим летом в небольшую, но мобильную структуру мы выделили комбинат по благоустройству и сразу же горожане почувствовали, что в Приозерске начали заниматься благоустройством города. Потому что в "Приозерскжилкомхозе" до этого просто руки не доходили. Поначалу у комбината и техники не было, и опыта подобной работы, который приобретается только с годами. Но районная администрация на первых порах поддержала комбинат, наняли бригаду студентов Лесотехнической академии, и дело сдвинулось с мертвой точки. Ребята привели в порядок скверы Приозерска, занимались оформлением газонов. Сейчас перед комбинатом поставлена задача - вплотную заняться посадками зеленых насаждений. Для будущих поколений приозерцев.
  • Сейчас в Приозерске ведутся последние приготовления ко Дню города, который пройдет в субботу. За эти годы с вашей легкой руки праздник стал чуть ли не главным праздником приозерцев. Его с нетерпением ждут. Вы являетесь председателем оргкомитета. Чем же нынешний День города будет отличаться от предыдущих?
  • В этом году мы оказались в затруднительном положении. Столько внимания уделяли предыдущим праздникам, что сейчас, во время подготовки, некоторое время даже были в растерянности. Долго искали "изюминку". В прошлом году ею было шествие коллективов предприятий, учебных заведений по улицам города, во время которого люди могли увидеть самих себя, почувствовать, что все мы жители одного города, создать праздничное настроение в Приозерске…В этом году пройдет большая ярмарка, на которой предприятия города и района, наши гости представят приозерцам лучшие образцы своей продукции по самым доступным ценам. Нам очень важно показать приозерцам и многочисленным гостям города, что же производится в Приозерском районе. Весь день на центральной площади города будет проходить концерт лучших коллективов Приозерья и наших гостей. Вечером, перед праздничным салютом, мы решили устроить на центральной площади города гала-концерт звезд российской эстрады. Ведь сегодня многие приозерцы не могут себе позволить выехать в концертные залы Петербурга. Поэтому пусть люди встретятся со своими любимыми артистами в Приозерске. Мы постараемся устроить для приозерцев праздник, который запомнится надолго. Потому что жители нашего города этого заслуживают. И еще мне бы хотелось сказать о том, что у руководителей предприятий, бизнесменов за эти годы изменилось отношение к проведению праздника. Теперь они уже сами хотят помочь и поучаствовать в празднике.
  • Творческая интеллигенция Приозерска неоднозначно восприняла идею принятия гимна Приозерска. Народ звонит и спрашивает - какой гимн теперь будет звучать на официальных мероприятиях - приозерский или российский?
  • Если мероприятия местное - значит, будет звучать местный гимн. Если проводится в день государственного праздника - значит, будет звучать российский гимн. Что здесь непонятного? А я вот никак не могу понять, почему у нашего муниципального образования не может быть своего герба, своего гимна? Во многих МО есть свои особенности, которые отражены в символике. В Киришах, например, есть свой гимн, в котором воспевается Киришский комбинат, дающий людям рабочие места и формирующий бюджет, достаточный для успешного решения социальных вопросов. Мы богаты лесами, водными ресурсами, у нас уникальная Вуосксинская водная система, Лосевские пороги, знаменитая Ладога… Так почему не воспеть в гимне то, чем мы гордимся? И не с этого ли чувства - гордости за свой край - начинается воспитание патриотизма?
  • С 1 сентября все приозерские школы перешли на 6-дневную учебную неделю… Реакция родителей, учителей и школьников - самая неоднозначная…
  • Прежде всего, хочу сказать, что из 29 муниципальных образований области только в шести не перешли на шестидневную учебную неделю. Мы были в их числе. Исходя из опыта, уже сейчас можно сказать, что шестидневка оправдывает себя. Прежде всего, я хотел бы, чтобы родители со всей ответственностью проанализировали, сможет ли их ребенок в сегодняшних условиях при 5-дневной учебной неделе подготовиться и поступить в вуз. Конечно же, можно ничего не менять, все оставить как было… Я не сторонник популистских решений. Я бы хотел, чтобы и родители, и учителя осознавали свою ответственность за будущее детей. Приозерцам сегодня трудно конкурировать с теми же петербургскими школьниками при поступлении в Вузы. В Питере гораздо больше возможностей для получения качественного образования. Сегодня именно 6-дневная учебная неделя позволила ввести в расписание три урока физкультуры вместо двух. Разве это плохо? Физкультура в школах - зачастую заброшенный предмет. Сегодня существует президентская программа развития физкультуры и спорта. Я считаю, что лучше деньги тратить не на лекарства, а на развитие спорта. Почему, например, в школах устраиваются проверки уроков физики или математики, а не проверяется качество проведения уроков физкультуры. Выходят в жизнь наши школьники и не могут сыграть в волейбол, теннис, не умеют стоять на лыжах и поневоле оказываются на обочине жизни. Это нормально? Думаю, не нужно сейчас торопиться с протестами по поводу введения 6-дневной учебной недели. Должно пройти время, чтобы новый режим учебы стал привычным. Ведь это не наша прихоть. Это взвешенное решение, основанное на рекомендациях ученых, которые пришли к выводу, что при существующих учебных нагрузках наиболее оптимальным вариантом организации учебного процесса является 6-дневная учебная неделя. С этих позиций и нужно рассматривать этот вопрос, а не с позиций "нравится - не нравится". Развивать муниципальную образовательную систему мы будем и дальше, совершенствуя организационные формы. Хотим предоставить школам юридическую самостоятельность. Создать единый централизованный расчетный центр комитетов районной администрации, которые занимаются решением вопросов социальной сферы, путем объединения всех бухгалтерий этих комитетов. Дальше этот опыт перенести на жилищно-коммунальное хозяйство, где назрела необходимость также иметь единую централизованную бухгалтерию.
  • Сергей Васильевич, в этом году ваша дочь, окончив школу, поступила в институт. Как вы пережили период сдачи вступительных экзаменов в университет?
  • Непросто. И для нас это был сложный период подготовки и поступления в финансово-экономический университет. Конечно же, мы очень переживали за дочь, отчетливо осознавая, что провал на экзаменах будет для нее трагедией, ударом по психике. Советовали ей поступать в медицинский, но дочь проявила самостоятельность и, по-моему, сделала свой осознанный выбор - экономика. Во время сдачи экзаменов я для себя сделал многие выводы…
  • Например?
  • Например, что образование сегодня легко не дается. На вступительных экзаменах в университет проверяли не столько, что абитуриент знает, а то, что он не знает. То, что с приозерским образованием, особенно учащимся сельских школ, сегодня непросто поступить в престижные питерские Вузы. Переживали мы и то, что на подготовительных курсах в Петербурге она у нас занималась всего три месяца, вместо семи. Поэтому, исходя из собственного опыта, советую родителям выпускников уже сейчас побеспокоиться о занятиях на подготовительных курсах.
  • Приозерцев интересует, будет ли восстанавливаться здание кирхи после пожара?
  • Это один из самых значительных памятников архитектуры нашего города. И, конечно же, восстанавливать ее мы будем. Но снова устраивать там бар, я считаю, неразумно. Нужно пересмотреть назначение этого здания.
  • Сергей Васильевич, сейчас, в сезон большого урожая на приусадебных участках, многие пенсионеры хотят продать излишки овощей. Но на продовольственном рынке Приозерска для них нет места. И ютятся они вокруг него, установив столы, кто-то торгует, разложив огурцы и картошку на земле…
  • Я в курсе этой проблемы. Недоработки в этом вопросе имеются. Хозяева рынка не смогли до конца довести процесс организации торговли. Самый главный вопрос в рыночной торговле - наличие жесткого санитарного контроля. Пока же мы проявляем жалость, ложную гуманность к пенсионеркам, торгующим около рынка без всякого санитарного контроля. Это неправильно. Правила торговли для всех одинаковы. Жалость в данном случае ни к чему хорошему не приведет. Другое дело, что для мелких торговцев процедура прохождения санитарного контроля должна быть максимально упрощенной. Мы обязательно еще раз возвратимся к этой проблеме и примем оптимальные решения. Пока же могу сказать, что при утверждении проекта строительства второй очереди рынка "Атлант" мы поставим обязательное условие о предоставлении мест приозерцам, желающим реализовывать продукцию со своим приусадебных участков.
  • Хочу коснуться проблемы реальной власти глав волостей. Недавно, разговаривая с главой Мичуринской волости, подумал о том, что как можно решать многочисленные проблемы волости, не имея ни средств, ни своего транспорта… Стоят в Мичуринском переполненные прицепы с мусором, превращая прилегающую территорию в свалку, и вывезти не на чем…
  • А на что тогда нужны главы волостей, если мусор не могут вывезти? Необходимо желание работать и инициатива. В Приозерске, как бы это не было сложно, но мы поставили на ноги комбинат по благоустройству. Теперь будем и в волостях создавать филиалы комбината по благоустройству, состоящие из 3 - 5 человек, которые будут поддерживать в поселках элементарный порядок и чистоту. На очереди - пос. Сосново, в котором проживает более 5 тысяч жителей. Сказать, что мы не помогаем волостям, нельзя. Только в этом году на благоустройство каждой волости мы выделили из местного бюджета по 50 тысяч рублей. Я согласен, что деньги небольшие. Но многие главы волостей не знают даже, как их разумно потратить. Мы уже подсказываем: посмотрите хозяйским взглядом - что для вас самое актуальное? Освещение улиц, установка мусорных баков, скамейки у подъездов, благоустройство пляжа или что-то другое. Только делайте, наконец, что-то! И дальше будем выделять волостям средства, и контролировать - как они расходуются. Главам волостей, еще раз повторюсь, нужно самим проявлять инициативу. Я могу привести в пример Запорожскую волость. В поселке наводится порядок. Где надо, там и власть применяется. Например, перекрыли подъезды к жилым домам, чтобы народ не ставил под окна многоэтажек телеги с навозом. Да, многим это не нравится, но, к сожалению, порядок, чистоту на улицах нашему населению еще нужно прививать. Мы провели аттестацию глав волостей. Прошли ее не все. Не прошедшим установили сроки - кому три месяца, кому - шесть, "на исправление". И посмотрим - что же изменилось в волости за это время. Если говорить прямо, то зарплату главы волостей получают неплохую, особенно для сельской местности. И ее надо отрабатывать! А не кивать постоянно на главу района при решении своих проблем. Практически в каждом поселке решение наиболее сложных проблем районная администрация взяла на себя. В Торфяном, например, сделали дорогу. Никто не знает, чего нам это стоило. До ноября в Суходолье сделаем пешеходную дорогу от станции Громово до Суходолья, чтобы жители не вязли в грязи. А по уборке свалок, освещению улиц - пусть главы волостей проявляют инициативу! Помогать будем, но и требовать тоже будем. Нам не нужны беспомощные главы волостей. Власти на местах у них достаточно. Нужно знать, как ее употребить во благо жителей волости.
  • Ваша администрация приступила к разработке бюджета 2003 года. Каким он будет, увеличится ли его доходная часть?
  • По новому налоговому законодательству изменилась схема выплаты налогов предприятиями в местный бюджет. Так, например, уже в этом году значительно урезаны отчисления в местный бюджет от налога на прибыль. От самого крупного налогоплательщика местного бюджета - Приозерского ДОЗа - мы не получили по этой статье ни копейки в местный бюджет. Тем не менее, работу по увеличению доходной части бюджета мы ведем постоянно и целенаправленно. И в бюджете 2003 года доходная часть будет больше, чем в нынешнем году. За счет сбора с территорий, за счет того, что субъект Федерации установит нам более высокие тарифы от отчислений регулирующих налогов.
  • По поводу "Лесплитинвеста", на который уповает местный бюджет. Наверняка, в первые годы работы предприятию будет предоставлен льготный режим в части налогообложения…
  • А по-другому сегодня не решить проблему инвестиций. Но мы будем получать налоги с того, что будет "крутиться" вокруг "Лесплитинвеста". Заработают на полную мощность железнодорожные пути, активизируется автомобильный транспорт, откроется предприятие по обеспечению производства комплектующими, Приозерск получит сотни новых рабочих мест… Сегодня на "Лесплитинвесте" осваивается от 500 до 700 тысяч долларов в месяц. Это самый крупный инвестиционный проект Приозерья, и мы крайне заинтересованы в запуске завода уже в следующем году.
  • Сергей Васильевич, какие новые инвестиционные проекты реализуются сегодня на территории района?
  • Ведется активное строительство новых туристических баз. В районе поселка Варшко построен комфортабельный туристический комплекс: 14 домиков, бассейн, боулинг… Разрабатывается проект второго горнолыжного спуска на 69-м км. На перекрестке шоссе Выборг-Приозерск будет новая бензиновая заправка и еще три заправки в Соснове, Отрадном и в Приозерске. На базе "Сельхозтехники" в Сосново начало работать производство по изготовлению полиэтиленовых труб. Есть интересные предложения создания лесопильного производства на базе бывшего "Ремстроя". Это - реальные налоги в местный бюджет.
  • Самая актуальная проблема для Приозерска, которая все острее обозначается - это практически полное отсутствие жилищного строительства.
  • Я согласен, в этом вопросе мы серьезно недорабатываем. Надо честно признать, что пока сдвинуть с "мертвой" точки эту проблему нам не удалось. Мы находимся на расстоянии 140 км от Питера, и потенциальных инвесторов не устраивает низкая цена одного квадратного метра жилья в Приозерске. Инвесторы предпочитают пока вкладывать средства в жилищное строительство Петербурга и ближайших пригородов. Им это гораздо выгоднее. И, тем не менее, с помощью Правительства Ленинградской области мы попытаемся разработать программу жилищного строительства в Приозерске.
  • Сергей Васильевич, до выборов главы администрации МО "Приозерский район" остается один год. Вам не кажется, что срок в четыре года недостаточен для реализации всех планов и задумок?
  • Вы хотите меня спросить, буду ли я вновь баллотироваться на должность главы района? Пока я не готов ответить на этот вопрос. Время покажет. Но я считаю, что свою главную задачу я уже выполнил. МО "Приозерский район" сегодня находится совершенно на другом уровне. Районная исполнительная власть завоевала авторитет у населения, бизнесменов и руководителей предприятий. Сегодня мы признаны на уровне Правительства Ленинградской области как один из самых перспективных районов по динамике социально-экономического развития. Благодаря системной работе районной администрации и полученным результатам, с нами стали считаться и уделять больше внимания в Правительстве. За три года мы решили главные, основные проблемы Приозерья. Нас не испугали огромные долги, которые сделали предыдущие администрации. По ним мы рассчитываемся. Находили выход из любой сложной ситуации и решили проблемы, которые годами не решались. Я имею в виду и два развалившихся моста, и освещение улиц, и асфальтирование дорог, и многочисленные проблемы ЖКХ… В своем социально-экономическом развитии МО "Приозерский район" сдвинулось с "мертвой точки". Район вышел из застоя и спячки прошлых лет и начал динамично развиваться. Жить стало интереснее в Приозерском районе. Сегодня нет ни одной областной программы, в которой бы не значился Приозерский район. А это означает дополнительное финансирование для решения актуальных проблем региона. Теперь перед нами стоит задача войти в Федеральные программы по газу и единому источнику теплоснабжения. Мы примем участие и в некоторых программах Европейского сообщества. Все предвыборные обязательства, которые я брал на себя, - я их выполню.

    Сергей Шешин

 

     Назад Карта сервера К началу страницы

Поиск по сайту:



 

Copyright (c) 2000-2010. Информационный сайт города Приозерск Ленинградской области.
Страница обновлена 18.03.07 г. Пишите нам -
Разместите нашу кнопку на вашем сайте!

г. Приозерск ленинградской области. Официальный сайт
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100 Яндекс цитирования
Детальная информация сам делай уроки здесь.